У «авральній» обстановці (тобто під час кризи) компанія не повинна зациклюватися на чомусь одному - наприклад, на скороченні витрат, або на нових технологіях. Таку точку зору висловив член керівного комітету ArcelorMittal Міхаель Пфітцнер в ексклюзивному коментарі кореспонденту ForUm`у на діловій нараді з антикризового управління компанією (м. Ессен, Німеччина).
За його словами, «потрібно глибоко «перетрусити» бізнес, аналізуючи його роботу як єдиного організму, а не по шматках». «Потрібна оптимізація всієї корпоративної бізнес-моделі, від постановки стратегічних завдань до посилення контролю за витратами невеликих відділів», - зазначив Пфітцнер.
Він навів приклад: при нестабільній кон'юнктурі ні аналітики, ні керівники не готові відповідати за прогноз ключових показників: «Нормальним стало прогнозування не конкретних цифр, а інтервалу - значень виручки, вартості сировини, курсу валют і т.п.», - сказав експерт.
«У такій ситуації планування неминуче стає сценарним, коли прораховується відразу кілька варіантів», - підсумовує Пфітцнер. «Це дозволяє більш гнучко й ефективно перерозподіляти ресурси в інтересах пріоритетних напрямів. Причому роботу з оптимізації ключових процесів треба зробити обов'язковим розділом оперативних планів усіх основних підрозділів», - уточнює він і підсумовує: «Вдумливий, але рішучий підхід до подібних завдань дозволяє незабаром наростити прибутковість, це стосується і підприємств України».
Андрій Боярунець,
Спасибі за Вашу активність, Ваше питання буде розглянуто модераторами найближчим часом
